以女性瑜伽服饰品牌起家的lululemon，自1998年创立以来，成功将瑜伽装备推向日常时尚领域，获得了“功能性时尚品牌”的美誉。其发展势头一度可圈可点，市值超越阿迪达斯，紧随耐克成为全球第二大运动品牌。然而，2024年初，在市值达到643亿美元的顶峰后，其股价开始下滑，尤其是在5月21日产品总监Sun Choe辞职后，其股价在一周内暴跌10%，市值大幅缩水。

有趣的是，Sun Choe在离开VF集团后不久迅速加入该公司担任全球品牌总裁的消息再次引发业界关注。与此同时，lululemon的财报显示其在美洲市场的增长已经放缓。虽然在中国市场的增长依然强劲，达到78%，但市场上的“替代品”和猖獗的假冒现象正在逐渐侵蚀其市场份额。这些低价替代品和高质量的仿制品，凭借低廉的价格和接近正品的穿着体验，对lululemon的高端定位构成了挑战。

lululemon的品牌故事始于其创始人Chip Wilson对瑜伽服饰市场的洞察，他打造出舒适时尚的瑜伽服饰，迅速赢得市场青睐。然而，随着市场上大量低价替代品的出现，以及消费者日趋理性的消费观念，lululemon的高价策略受到质疑。品牌尝试通过拓展男装线、运动鞋、智能健身镜等多元化策略寻求增长，但收效有限，尤其是Mirror项目被视为战略失误。

在中国，lululemon虽然保持了高速增长，但也面临“替代品”竞争和品牌价值认知方面的挑战。为了应对这些挑战，lululemon开始尝试降低部分产品价格，扩大目标消费群体。不过，质量问题也开始浮现，例如“以次充好”羽绒背心事件，这提醒品牌在扩张过程中要小心维护质量和形象。

此外，市场上充斥着假冒“原厂贴牌”产品，以极低的价格吸引消费者，一些商家甚至声称自己的产品可以与正品混淆销售，进一步威胁lululemon的品牌利益和市场地位。这些现象不仅揭示了品牌保护的紧迫性，也反映出品牌维护供应链纯净度、打击非法生产销售任务的艰巨性。